La conduite des projets de renouvellement urbain. Des fonctions à partager.

Qu’est ce qu’une conduite de projet de rénovation urbaine dans le contexte d’une organisation élargie à l’ensemble des partenaires ? Comment concevoir des principes de fonctionnement, une organisation de travail et un partage des rôles et des compétences qui optimisent la conduite des projets de rénovation urbaine ?

Auteur(s) de cette publication : Avec : Sophie BEILLON, Pascale BONNARD, Monique CRINON, Arnaud CURSENTE, Olivier DUVERNOIS, Philipe ESTÈBE, Francis GINSBURGER, Marie-Hélène HASSAN,  Jacques MAGNY, Gilles POUX,  Nicolas PICCININ, Marc RATSIMBA, Jacques TOUCHEFEU. Épuisé, consultable à Profession Banlieue.

Urbanisme – habitat/logement – renouvellement urbain – environnement

104 pages.

Sommaire

SYNTHÈSE DES TRAVAUX DU GROUPE DE TRAVAIL

– La conduite des projets de renouvellement urbain - Francis Ginsbourger, directeur associé, cabinet DS&O

LA TRADUCTION DU PROJET EN OPÉRATIONS

– Pour les contrats d’objectifs - Jacques Touchefeu, directeur délégué, DRE d’Île-de-France

– Le co-mandatement des chefs de projet. L’exemple de la communauté urbaine de Lyon - Pascale Bonnard, chargée de mission renouvellement urbain

RUPTURES ET CONTINUITÉS

– Prendre acte des évolutions, interroger l’avenir - Philippe Estèbe, directeur d’études, Acadie

– La place des habitants dans les projets urbains. L’exemple de La Courneuve

– Des référentiels partagés ? L’exemple de Clichy-sous-Bois

– Partager des objectifs - Arnaud Cursente, correspondant de l’ANRU, DDE

RAPPORT DU GROUPE DE TRAVAIL
Francis Ginsbourger, directeur associé, cabinet DS&O
Jacques Magny, directeur de projets, Caisse des dépôts

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